交通罰單大小事

收到罰單之後呢?除了心中不平...還可以
1.申訴...
2.查證...
3.繳費...

1.申訴...
這罰單明明開的不合理,我要線上申訴~
網址
https://www.mvdis.gov.tw/m3-emv-cht/public/appeal?method=start

申訴後罰單暫時先不用繳，靜待結果

1.事實陳訴:本人  年  月  日.....依
2.申訴理由:

案例
https://www.shawcat.com/2010/01/blog-post_14.html

2.查證...
禁停紅黃線
※請點選觀看禁停紅黃線電子地圖※
台北市機車族真難為，要隨時上網查看看哪些路段人行道、騎樓可停或不可停，因為以前可以停，現在可能就不能停，您不注意就觸法囉~
臺北市「機車退出騎樓、人行道」實施路段、時間表

網址:https://pma.gov.taipei/News.aspx?n=0A589E209DF4E098&sms=86D5B2B18DC75940&_CSN=36A0BB334ECB4011


現在違規外還要記點，同一駕駛人半年內違規記點共達六點以上者，吊扣駕照一個月，一年內經吊扣駕照二次，再違反記點條款時，吊銷駕駛執照。
查詢是否被記點網址如下
https://www.mvdis.gov.tw/m3-emv-vil/vil/driverPenalty

3.繳費...
線上繳費:交通罰鍰查詢及繳納

繳罰單也要注意繳款方式避免手續費又被剝一層皮

今起信用卡繳罰單要手續費 選錯管道價差10倍

主要發卡銀行信用卡語音繳罰單都要收取每筆20元手續費，因此如果持卡人有一張600元的交通罰單，透過信用卡語音繳費，銀行會收取20元手續費，透過公務機關繳費平台則手續費只要2元，兩者差距10倍。

罰鍰繳納方式

公務機關信用卡繳費平台在哪？怎麼繳罰單最省手續費？

最便宜的繳納方式

按照下表

若罰單金額998元以下，那臨櫃繳最省手續費，否則…

超商臨櫃才是王道

雖然超商是最省手續費(6元)又方便的管道，但也要符合下列條件才能繳：

• 逕行舉發案件
• 須三段式條碼違規通知單 (含行政執行署通知)或裁決書，手續費6元/筆，繳費後1-3天銷案
• 須應到案日期前
• 限違反處罰條例第12-68、92條且僅繳款案件。

工程生命流程各階段法規

一.需求作業階段

• 臺北市政府重大公共工程委託代辦機關擇定原則
• 臺北市政府所屬各機關學校工程委託代辦作業要點
• 臺北市政府所屬各機關間委託代辦經費處理要點
• 「臺北市政府所屬非工程機關（學校）辦理重大工程CALL FOR HELP作業流程圖、附件及使用說明」
• 
  

二.規劃階段

• 於審查技術服務廠商提送規劃設計成果時，依工程會95年8月22日工程企字第09500320410號函檢送之「公共工程規劃設計成果審查作業建議事項表」落實設計查核工作。臺北市議會（以下簡稱市議會）審議109年度本市總預算案審議意見作有綜合決議：「未來未經基本設計通過，或應經都市設計審議尚未通過之工程案件，不得逕為編列預算及施工費。如追加預算有不合理調增者，應檢討相關人員行政違失之責任，送議會備查後始得動支。」，本府為切實依市議會所提審議意見辦理基本設計查核工作，囑於審查技術服務廠商提送規劃設計成果時，應依前揭審查表落實設計查核工作
• 臺北市政府公共工程發包前作業參考期程表  http://www.dbaweb.tcg.gov.tw/taipeilaw/Files/img/1081018163121_T108075-2.pdf

三.勞務採購階段
(一)法規:
1.修正「臺北市政府工程廠商履歷納入評選審查機制」
2.
(二)招標文件範本

四.設計階段

• 重大公共工程開工要件注意事項:2億元以上工程
• 
  
• 水土保持申請案件

五.施工採購階段

六.工程履約階段

工程履約管理應辦事項作業程序

B1開工前

B2施工階段

B3完工驗收階段

七.驗收接管階段

營運與物業管理

摘要社會住宅規劃設計興建及營運管理作業參考手冊(核定版)

營運管理總成本1) 建築生命週期總成本： 社會住宅生命週期總成本，猶如一座冰山，容易只見海面上的初期
營建工程成本，應了解海面下的後期營運管理成本  ，社會住宅啟用後 50 年期程，了解未來需要龐大營運管理成本，重視社會住宅建築全生命週期總成本，了解營運管理必須結合物業服務之迫切性。
2) 物業管理定義與服務範疇： 臺灣現行物業管理服務業32，依其定義及服務範疇項目，劃分
為三類

a. 【第一類-物】建物與環境維護：  俗稱保全、保潔與保養之三保服務。

b. 【第二類-人】生活與商業服務：  食衣住行育樂等生活產品及社區通路、照顧服務、宅配物流等生活服務範疇。
c. 【第三類-業】資產營運與管理：  不動產的經營管理諮詢顧問、開發租賃及資產管理、財務、法務與管理等服務範疇。
3) 物業設計與物業管理： 物業管理依據作業流程劃分前期「物業設計」與後期「物業管理」。
a. 前期物業設計：提案初期階段，需導入前期物業設計理念，建築師能有依據從事建築空間與設備規劃設計，才能協助社會住宅決策者與承辦者行政作業。
b. 後期物業管理：招標服務需求項目與內容，包含社會住宅案場需求配置人力與專業，
導入物業管理設備系統，定期執行管理與服務績效評鑑，以及如何擬訂招標需求條
件，編列合理的管理維護經費。  
前期物業設計與長期修繕計畫1) 前期物業設計：  專業者藉由各種案場積累豐碩經驗，建構專業
的物業管理知識，足以回饋應用至建築設計階段（ 圖 2-5-4），落實檢視與調適建築設計方
案，創造與提升建築價值。乃形成一般稱為物業管理（早期）前期介入的專業服務，簡稱
「前期物業」、「物業設計」或「前期物業設計」。
2) 物業設計專業知識：  在建築生命週期的前期階段，尤其啟動建築策劃、執行方案規劃階段，為擬妥規劃設計條件需求書或招標作業須知，規範統包案或設計監造案，要求物業設計專家或單位，參與建築規劃設計團隊。
3) 前期物業設計介入時機：  建築生命週期階段的「前期」概念，包括策劃階段（選址基地與決策引入業種）、規劃階段（制定建築設計需求條件書）與設計階段（檢視與調適建築設計方案品質）等各階段。
4) 後期物業管理介入服務：政府社會住宅後期物業管理專業服務介入時機，竣工啟用前至
少半年或一年前，即需委託民間物業管理專業服務公司進場，協助社會住宅住戶之看屋、
選住、遷入等物業管理服務事務。

編列建築工程概算

經費估算書
一、 基地現況 : 基地面積合計為  ㎡。 土地使用分區為      用地，建蔽率 %、容
積率   %。
 
二、 工程內容 : 地下 x 層、地上 xx 層樓、總樓地板面積 平方公尺
三、 工程經費
1. 工程專案管理技術服務費: 以基地直接工程成本，並參照「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」附表四｢壹、可行性研究、規劃、設計、招標、決標之諮詢及審查｣級距，採建造費用百分比法計算。 其中因本案不執行可行性研究，故將附表四計算之費用再乘以 0.9【即(55%-5%)/55%】估列。
2. 設計階段作業費： 以基地直接工程成本，並參照「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」有關計費方法，採建造費用百分比法，其中設計費用占總委託服務費 55%估列。
3. 直接成本分項工程費：
(1)建築裝修工程：以約佔結構體工程總價 40%之經驗值估列計算
(含污工及裝修工程、門窗工程、防水隔熱工程、升降機工程、
景觀工程、 雜項工程等分項工程) 。詳「直接工程成本估算
明細表」
(2)水電(消防空調)工程：以約占結構體工程總價 40% 之經驗值
估列計算 (詳「直接工程成本估算明細表」 )。
(3)安全衛生費：以分項工程費之 3%估列。
(4)品管費：以分項工程費之 2%估列。
(5)材料檢驗費：以分項工程費之 1%估列。
(6)社區宣導費：以分項工程費之 0.2%估列。
(7)稅什費：包含「廠商營業稅」、「廠商利潤及管理費」及「工程保險費」等 3 項（如后說明）。
A.廠商營業稅：本案按分項工程費總和、安全衛生費、品管費、材料檢驗費、社區參與及宣導費等與施工相關費用合計金額之 5%估列。
B.廠商利潤及管理費、工程保險費：本案按分項工程費總和、安全衛生費、品管費、材料檢驗費、社區參與及宣導費等與施工相關費用合計金額之 6%估列。
4. 工程管理費：以直接工程成本 (詳表 1 直接建造成本(A))，參照「臺北市政府所屬機關工程管理費及工作費支用要點」規定編列。
5. 工程監造費： 以基地直接工程成本，並參照「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」附表四｢貳-一、建築物工程監造｣級距，採建造費用百分比法計算。
6. 空氣污染防制費： 依空氣污染防制法徵收規定，參照營建工程空污費費率計算(費率*建築面積*工期)概估金額約   元。
7. 正式供水、供電驗收接管前水電費： 按直接工程成本約 1%估列(詳表 1)。
8. 外管線補助費： 按直接工程成本約 1%估列(詳表 1)。
9. 材料抽驗費： 按直接工程成本約 0.5%估列(詳表 1)。
10. 工程預備費：按直接工程成本約 5%估列(詳表 1)。
11. 幣值調整費：本案為 4 年連續工程幣值調整未予估算。
12. 公共藝術設置費：本項為其他法令規定費用，依據「臺北市公共藝術推動自治條例」，按直接工程成本之 1%估列。
13.徵收土地加成補償費之調整費：
四、經費概算(一) 估價基準
本案依「臺北市政府工程經費估算原則」、「臺北市政府所屬機關工程管理費及工作費支用要點」及「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」等規定估價。
(二)本案工程造價
本案工程造價約  元(含鑽探、鑑界及測量費、 施工費、委託設計監造費、工程管理費) (詳表 1)，每 m2造價約為  元，本案實質興建工程將採 年至  年分年分段編列預算方式辦理。
五、預期效益  
六、 工程預定進度
本興建工程計畫預計於 年 月完成專案管理及監造決標、 年  至  月進行初步規劃、統包需求擬定等作業，並於 年 月底完成辦理統包工程招決標作業，接續進行於  年 月底完成建照及申報開工作業， 施工期限預計於 年 月底完工年 月完成驗收及點交， 預定施工進度請參見表 4。

建築工程結構體概算
地上層面積(M2)	【基地面積】 x【容積率】 +【機電、梯廳、陽台空間及屋突面積】
地上層結構體造價	【地上層最大樓地板面積】 x【鋼筋混凝土造地上 11-20 層 I＝1.25 之單位造價】
地下層面積(M2)	【基地面積】 x0.7【地下層開挖 率】 x2【地下層數】
地下層結構體造價	【地下層面積】 x 【地上11~20 層地下 2 層每層面積 5,000M2 I＝1.25 之單位造價】
地下層單位面積造價 (M2)	301,389,915/13,321.69
直接工程平均造價 (M2)	1,746,732,108 /53,033.4
建造成本平均造價 (M2)	1,890,802,272 /53,033.4
建造成本加規劃費平 均造價(M2)	2,014,264,415 /53,033.4

本府108年12月31日第2072次市政會議紀錄指示：「本府2億元以上之公共工程已有明確政策，應在規劃設計時先完成都市設計審議、環評、文資等相關作業後，再編列工程費用，以符實際，……」規定辦理。
實務分享
0430_社會住宅工程預算編列及籌備招標作業要領--魏國忠
 

採購案件缺失類型比例較高之缺失情形

別人會犯的錯誤,自己也容易犯,因為這就是人性,所以看看別人犯過什麼錯誤就不容易出錯,尤其比例高及嚴重的缺失,所謂20/80法則,只要掌握大原則即可成為得勝者~

項次	稽核類型	缺 失 情 形
一	開決 標作 業	1. 開標前未查詢拒絕往來廠商名單之資料。 2. 招標案採準用最有利標與優勝廠商辦理議價，機關未於議價前再次查詢拒絕往來廠商名單。 3. 機關於履約階段辦理契約變更，未於議價前查詢原訂約廠商是否為拒絶往來廠商。 4. 採購案之決標日期與開標日期不同，機關未於決標前再次查詢得標廠商是否為拒絕往來廠商。 5. 機關未將決標結果以書面通知各投標廠商。
二	招標 前置 作業	1. 多次流、廢標採購案件，未確實依本府相關 規定及建議策進作為，積極辦理後續招標作 業。 2. 機關辦理採購案件，未予詳實逐項檢視「臺 北市政府所屬機關辦理採購作業自我檢核 表」所載各階段作業之檢核項目。
三	底價 訂定	1. 訂定底價時，未見業務單位依成本、市場行 情及歷史標案決標比，提出預估金額分析資 料，或提出資料尚有不足。 2. 辨理限制性招標之議價，訂定底價前未參考 廠商報價或估價單，核與規定不符。

採購法第49條辧理公開取得廠商書面報價,改採限制性招標,底價如何處理?

小採:
請教各位前輩:100萬元以下採購,以採購法第49條辧理公開取得廠商書面報價,並依簽奉機關首長核准,未能取得3家以上廠商報價時,改採限制性招標,不知實務上底價如何處理才能符合細則54條限制性招標議價須參考廠商報價之規定呢?
老採:這個問題啊~工程會很貼心有函釋及簽的範例呢~99年05月28日工程企字第09900157681號函

行政院公共工程委員會　函

發文日期：中華民國99年5月28日 
發文字號：工程企字第09900157681號 
根據政府採購法　第49條 
本解釋函上網公告者：本會企劃處　第三科　 唐 (先生或小姐)

主旨：檢送機關依「中央機關未達公告金額採購招標辦法」第3條規定改採限制性招標議價之簽陳範例（http://plan3.pcc.gov.tw/gpletf/09900157681.doc），請　參考並轉知所屬（轄）機關。  

說明：未達公告金額之採購，其依政府採購法（下稱本法）第49條及中央機關未達公告金額採購招標辦法（下稱本辦法）第2條第1項第3款，採公開取得3家以上廠商之書面報價或企劃書，擇符合需要者辦理比價或議價，並採最低標決標者，如於第1次公告結果，僅取得1家廠商之書面報價，而已依本辦法第3條簽經機關首長或其授權人員核准改採限制性招標（議價）者，即可於開標當場改採議價方式辦理。又如已併簽准由原底價核定人擔任主持決標人員，或由機關首長授權主持決標人員於改採議價時擔任底價核定人，檢討原核定底價是否需調整及其調整金額，即可避免因核定底價作業不及，致需另擇期辦理議價之情形。
小採:太棒囉~

簽

主旨：為辦理「○○○○○」採購案，簽請  鑒核。

說明：

一、本案緣起、經費分析、採購需求等相關事項之說明：（例如費用需求分析，預算金額、採購金額、採購標的規格、數量、履約期限、預期使用情形及效益目標等）。

二、本案採購金額為新臺幣○○萬元，屬未達公告金額而逾公告金額十分之一之採購，擬依政府採購法（下稱本法）第49條及「中央機關未達公告金額採購招標辦法」（下稱本辦法）第2條第1項第3款規定，採公開取得3家以上廠商之書面報價或企劃書，擇符合需要者辦理比價或議價。

三、本案以最低標決標，為提高採購效率，擬依本辦法第2條第3項規定，於公告及招標文件中訂明開標時間、地點，並於開標後當場審查，逕行辦理決標。復依本辦法第3條規定，請鈞長核准屆時如公告結果未能取得3家以上廠商之書面報價，得於開標當場改採限制性招標，依實際投標家數改採議價或比價。

四、承上，本案改採議價或比價後，其底價應依本法施行細則第54條第4項規定於進行比價或議價前定之。復依同條第3項規定：「限制性招標之議價，訂定底價前應先參考廠商之報價或估價單。」爰本案如公告結果，僅1家廠商投標且當場改採議價者，原於開標前已核定之底價，應依上開規定先參考該廠商之報價檢討訂定底價。為利議價程序接續進行，擬請  鈞長一併核准指派原底價核定人擔任主持決標人員，或授權主持決標人員於改採議價時擔任底價之核定人，檢討原核定底價是否需調整及其調整金額，以利當場辦理議價作業。

擬辦：檢陳本案招標文件（包括投標須知、契約條款等）如附件，擬奉  核可後，辦理後續招標作業。

天啊~外聘委員臨時不能出席評選會議怎麼辦??

小採:
請教前輩,如果有外聘委員臨時不能出席評選會議（候補也用完了），可以再簽請首長改內聘委員嗎（外聘委員已符合比例跟人數）？又招標公告已公告外聘3人，内聘2人，後續該如何處理？

購老:
不來就不來啊~只要還符合開會比例就以請假處理就可以囉~
如果已完成開標資格審查階段，最保守的方式是依採購法第48條不予決標，重新公告(縮短等標期)且完成補聘派委員。不然現簽報補派都已不符合招標/開標前成立委員會的規定，但是很多小採採為了採購效率，還是戴鋼盔向前行衝了...。

中採:
如果委員過半數，外聘出席二人就照開評選，出席人數符合即可，只要不是組成人數的問題就好，該外聘委員如果辭職，委員總額4員，則有審議規則第9條委員總額不足(5-17)應有另行補足的問題；該外聘如果只是請假，那只要出席委員足夠即可(同審議規則第9條)。

小採:
感謝各位前輩~